itéconitécon
Dossier de révisions en économie-droit
Sujet étranger de Pondichéry au baccalauréat STG en économie-droit d'avril 2008 : corrigé
Proposition de corrigé
1. Caractérisez le groupe MAXER et sa Filiale METAL CAN (type, statut, taille, nationalité, champ d'action).
L'usine METAL CAN, implantée à Favaringhem dans le Nord de la France, est une filiale du Groupe MAXER, un groupe américain spécialisé dans la pharmacie, l'emballage de produits de consommation et le cosmétique.
Caractéristiques
du groupe MAXER :
Type :
Entreprise privée
Statut :
Société anonyme (présence d’actionnaires)
Taille :
Grande entreprise puisque le seuil de 250 salariés est dépassé par sa filiale
METAL CAN avec 321 employés.
Nationalité :
Américaine
Champ
d’action : International avec 177 sites de production dans le monde
Caractéristiques
de METAL CAN :
Type :
Entreprise privée
Statut :
Filiale d’une SA, société mère qui détient plus de 50% de son capital.
Taille :
Grande entreprise, puisque avec ses 321 salariés elle dépasse le seuil de 250
au-dessus duquel une entreprise est considérée comme grande.
Nationalité :
Française car implantée
à Favaringhem dans le Nord de la France.
Champ
d’action : International avec des ventes en Europe en particulier en
France, en Allemagne et en Espagne.
2. Repérez les évolutions de l'environnement juridique qui constituent une contrainte pour l'usine METAL CAN. Justifiez votre réponse
Depuis
janvier 2006, l'Allemagne a décidé d’instaurer une consigne obligatoire (25
à 50 centimes) sur les boîtes de boissons métalliques et les bouteilles en
plastique non réutilisables.
Résultat
: chute de plus de 50 % des volumes de ventes de boîtes métalliques.
METAL CAN est dans l’obligation de réagir, d’une
part en diminuant ses coûts pour compenser la consigne et d’autre part en
aidant et facilitant la collecte des boîtes consignées.
3.
Identifiez et définissez le mode de production de METAL CAN.
Le
mode de production de METAL CAN est une production en continu avec 12 équipes
organisées en trois postes.
Lorsque
l’entreprise fabrique des produits courants, peu variés, vendus en très
grandes quantités, il peut être nécessaire de mettre en place un processus
de production continu (industrie pétrolière, agroalimentaire, métallurgie…).
La
production ne s’arrête jamais et est concentrée en un seul lieu.
4. Démontrez que les actionnaires du groupe MAXER représentent un contre-pouvoir et délimitent les marges de manœuvre du directeur de l'usine METAL CAN.
En
2002, le groupe MAXER a mis en place un gouvernement d'entreprise qui contrôle
la gestion des dirigeants des filiales, donc de METAL CAN.
Le
gouvernement d'entreprise traduit l'ensemble des mécanismes déployés par les
actionnaires pour contrôler et influencer l'action et les décisions des
dirigeants des sociétés.
Les
actionnaires par l’intermédiaire du gouvernement d’entreprise représentent
bien un contre-pouvoir et délimitent les marges de manœuvre du directeur de
l'usine METAL CAN.
Par
exemple en 2004, l’entreprise avait le projet d'investir dans une quatrième
ligne de production de boîtes 15 cl, ce qui aurait permis d'élargir le débouchés.
Les actionnaires ont, estimé que le projet ne serait pas rentable
assez rapidement, METAL CAN l’a abandonné.
5. Présentez les problèmes de management, liés à la Gestion des Ressources Humaines, auxquels est confrontée l'usine METAL CAN.
METAL
CAN a
un problème de sureffectif, elle a été contrainte de recourir régulièrement
depuis plus d'un an au chômage technique, son ampleur crée un sentiment
de précarité préjudiciable à l'ambiance de travail.
Il
y a également un problème de compétences en matière de maintenance du
matériel de production, la majorité des salariés dans ce domaine ne sont pas
suffisamment formés.
La
plupart des salariés ont plus de quinze ans d'ancienneté et les conventions
collectives de la métallurgie obligent à verser des salaires élevés.
6. Pourquoi le recours aux contrats de travail précaires et à la formation n'est-il pas envisageable pour répondre aux problèmes de management de METAL CAN ?
Le
problème principal est celui du sureffectif or le recours aux contrats de
travail précaires ajouterait en effectifs et la formation ne réduirait pas non
plus le nombre de salariés.
De
plus l’entreprise doit réduire ses coûts et que ce soit la formation ou que
ce soit les contrats de travail précaires, cela coûte cher.
Le
recours aux contrats de travail précaires ajouterait au sentiment de précarité
déjà présent.
7. Quelle stratégie semble adaptée pour traiter ces problèmes de management ? Quels sont les risques liés à cette décision ?
La
stratégie adaptée pour traiter ces problèmes de management, serait l’externalisation,
c’est-à-dire confier des fonctions internes à d’autres entreprises.
Ici
METAL
CAN pourrait externaliser les fonctions secondaires comme les services généraux
ou la logistique. Ce serait aussi une solution pour régler le problème de
maintenance pour lequel elle manque de salariés compétents.
Pour autant cette stratégie comporte des risques,
comme la dépendance à des entreprises extérieures, une incertitude sur les délais
et la qualité, le coût élevé de cette stratégie, la perte d’éventuels
secrets de fabrication et enfin des risques de conflits sociaux créés par des
licenciements inévitables ou des reclassements.
[Accueil] [Notes de lectures] [Examens] [Lexiques] [Liens] [Statistiques] [Recherche] Plan du site [Archives] [Esprit Critique] [Trucs et astuces] [Création de site] ! Délire java ! Courriel :Sitécon
la copie est nécessaire le progrès l'exige.